做一名合格的人力资源管理者 ——记人力资源中心召开集团HR制度视频培训

“少说多做，实干兴企”这八个字开启了2022年各单位工作的篇章。人力资源中心2022年为了提高各子公司HR专业水平，进一步熟悉掌握公司各项HR制度，结合2021年HR大检查查出的问题点，于3月4日在股份公司长沙会议室组织举办人力资源相关制度培训和讨论交流会。会议由人力资源中心总监周辉主持，共计34人参会。

培训围绕人力资源干部管理、人事管理、绩效管理与培训管理四大模块进行，分别由股份公司人力资源中心四个部门的负责人针对《股份公司干部管理规定》、《股份公司人事管理规定》、《股份公司薪酬管理规定》、《股份公司绩效管理规定》、《股份公司评先评优管理规定》、《股份公司培训管理规定》、《“师带徒”在岗培训表》操作手册等制度进行宣讲解析，并结合去年全集团HR大检查各单位暴露出的问题点，进行点对点的指导。每一个模块培训完成后，针对制度中未理解或执行过程中有难度的部分进行充分交流讨论。

会议最后，股份公司人力资源中心总监周辉对集团各单位人力资源系统的人员提出了要求与期望。周总强调如何做一名合格的人力资源管理者，需要做到以下几个方面：第一，做一个正直的人，有道德的人，这是最基础、最根本的，工作中处理问题要客观公平公正，说话做事要注重职业道德，工作上要树立正能量，要从正面引导员工；第二，要做有长远眼光和战略意识的人，工作中结合本单位实际情况制定人力资源相关战略规划，不要只看眼前的利益，不要计较做“夹心饼干”这样的角色，要站在比自己职位更高层次看问题，要有大局观；第三，人力资源是一个与人打交道的工作，工作中一定要注意掌握工作方式；第四，具备一定的组织能力，HR要大胆开展工作，在工作中不断提升自身的组织能力；第五，要学会创新与换位思考，工作中处理问题要站在对方的角度去思考解决问题，避免冲突；第六，要具备三大能力，即学习能力、领悟能力、判断能力。今年人力资源中心也计划开展相关读书活动，不断提升人力资源管理者的素质。

争做一名合格的人力资源管理者，只争朝夕，不断精进，让我们共同为人力资源相关工作上台阶而不断努力！

人力资源中心 李方驰